為什么杜拉拉能夠從最基層的前臺秘書做到人事行政經理？她的同事，有的數年如一日的努力工作，有的比杜拉拉工作時間長，有的比杜拉拉職位高，但為什么被提拔的不是他們呢？我們可以通過一個個事件，來分析杜拉拉升遷的因素有哪些：
有機會讓高層關注
杜拉拉見到DB公司的第一個高層是王偉，雖然電影可能是出于兩個人感情發生發展的需要而設計的偶然，但當她把裝修工作搞定，從而讓總是加班的王偉更加了解她，讓公司總裁何厚德知道她，并在她競聘人事主管的時候說了關鍵的一句話，這些絕對是必然的了。有機會讓高層關注，并不是溜須拍馬阿諛奉承，而是踏踏實實地做事，做這些事情后也許別人并不一定反饋，但當機會來臨的時候高層卻是機會的決定者。
能夠給別人驚喜
杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，當李斯特看到簡報的時候，感到很驚喜，于是馬上想知道簡報是誰做的，并在員工大會上特別的表揚了她。在日常工作中，沒有什么事情是驚天動地的，更多的都是由一個個小事構成的，而正是這些小事情，才可以看出一個人的創新精神。如果這些小事情都是一如既往地做著，一方面是自己不會有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默無聞。對于一件事，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣，就會給人驚喜，你都需要花些心思的。能夠給人帶來驚喜，是為自己創造機會。
提供解決問題的方案
當裝修的預算被大幅減少，而在這個關鍵的時刻助理行政經理玫瑰卻請假離開的時候，裝修問題著實讓李斯特頭疼不已。他召開會議討論如何解決問題的時候，問到前幾個人，他們的第一反應是這件事是個麻煩事，最好不要找到我，他們的回答都是我有什么事情會比較忙。而只有杜拉拉馬上給到解決問題的辦法，也許這些辦法還不成熟，也許這些辦法有很多不切合實際的地方。但這種思考問題的方式是對的。當一個問題出現的時候，首先需要考慮的是解決問題的法案和辦法，而不是做不了的理由。尤其是當上級最困難的時候，能夠幫助他解決這個困難，對自己是最有好處的。
快速適應新要求
杜拉拉被調到銷售部做秘書，工作內容是她以前不熟悉的，工作的節奏比原來快多了。如果不能盡快地適應并勝任這個工作，她也一定會被淘汰。適應新工作只有一條路，就是加倍的努力，做足功夫，讓自己盡快熟悉一切。工作能力的提升，其實就是通過一個個自我突破來實現的。一個人在工作中會遇到各種各樣新的問題，如果只是按照自己的標準去做這些事情，那么自己不會有什么發展，如果按照新的標準要求自己做這些事情，自己才會提高。新的工作會有新的要求，同一個工作崗位也會有新的事情發生，怎么對待和處理這些事情，怎么要求自己，會有不同的結果。有的人在一個崗位做了很久，卻沒有被提升（無論是職位還是薪酬），不要考慮對自己不公平，而應該考慮自己還有什么可以提升的地方。
懂得執行的真諦
當海倫被辭退的時候，和杜拉拉說了一句話：沒有辭退過員工的HR還不是一個真正的HR。問題關鍵是如何辭退員工是很有學問的一件事，當時玫瑰把這個任務交給杜拉拉的時候，只有一個原則，就是“既不能傷害公司的利益，也不能傷害員工的利益”。如果傷害公司的利益，那么就不配做一個HR ；如果傷害的員工的利益，被傷害的員工會對公司的品牌形象有損害。
所以，杜拉拉一方面按照公司的要求與海倫解聘，另一方面有托朋友幫她找了份待遇更好的工作。其實也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能沒有原則，又不能全是原則，原則之內的要做，原則之外的要考慮。我們可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原則辦，然后海倫和她大吵大鬧，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大鬧。何厚德和李斯特既會覺得海倫素質低，辭退的太對了；也會覺得杜拉拉的工作水平比較低。杜拉拉盡管是按照原則做了，但是卻給公司帶來了麻煩。
所以說，一個成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的執行。按照原則做事，但是有不能留下后遺癥，這才是執行的真諦。
